騰訊帝國：失控下的反思

5月18日，騰訊公司宣布對公司進行組織架構調整，將原有的業務系統制改變為事業群制，公司現有業務重新劃分成企業發展、互動娛樂、移動互聯網等六大事業群。此外，單獨成立控股公司運營騰訊的電子商務業務。

騰訊董事局主席馬化騰向全體員工發布的內部郵件中這樣表示：這次調整的基本出發點是按照各個業務的屬性，形成一系列更專注的事業群，減少不必要的重疊。

這是自2005年首次架構調整後，騰訊內部的又一次“大調整”。七年之間，騰訊已經發展成為一個龐大的騰訊帝國。

失控，可以帶來生機和活力，可以帶來自由的創新、競爭，但失控過頭，會危及生存。在失控與控制之間的平衡把握，這是對馬化騰管理能力的挑戰，而更大的挑戰則是，突破QQ天花板。